请原谅我一个教方法的老师，居然要谈人生了。来，双手合十，保持虔诚，跟我一起读“阿弥陀佛，善哉善哉。”
01
痛苦是常态、学会向前看
家家有本难念的经，人人都有不同的苦。人生在世，十有八九不如意，痛苦是常态。
店长有店长的痛苦，区总有区总的痛苦，老板有老板的痛苦。职位越高、压力越大、痛苦越多。不同的职位有不同的痛苦，不同的阶段有不同的痛苦。
最终活下来的，都是“自愈”能力比一般人更强的那些人。
不少人羡慕我们这些做培训的，经常能听到：“呀，呀呀呀，你们做培训的真好，能去那么多地方，那吃那么多好吃的，还能看各个地方的美女，能不能带带我呀，我也想做讲师。”
我看着她或他认真的小眼神，不吱声，不说话，但我心里在说话，你是不知道呀，做讲师的快乐你无法想象，做讲师的苦逼你更是无法想象。
你看到的是那个人模狗样、众人簇拥、台上口若悬河、指点江山的老师。你觉得他好风光。
你看到的是那个大口吃肉，大碗喝酒、大秤分金的老师，你以为他们挣的多，过的无比潇洒。
殊不知，你看到的却不是真相：
做项目时酷暑天汗流浃背，三九天瑟瑟发抖，暗访座谈，受人冷眼的场景，你看不到呀。
变换各种交通工具，奔走不息、三餐不定，上与君王同坐，下与乞丐同行，坐在马路牙子上啃馒头的场景，你看不到呀。
板凳一坐十年冷，课件一改到通宵，腰肌劳损，眼睛受伤，遭受各种慢性病折磨，随身带药，到点必须喝的场景，你看不到呀。
课件做到怀疑自己，半天憋不出一个字，毫无头绪，反复修改，抓耳挠腮，从头来过的场景，你看不到呀。
舞台上看似风光，一站就是一天，少则6小时，多则10小时，晚上腿疼脚麻，无力哎吆叫唤的场景，你看不到呀。
享受了职业带来的福，就必然会遭受相应的罪。
老板：遇事委屈也求全，内新再苦也说甜，
店长：彻夜难眠心不安，口干舌燥嗓冒烟
不是别人风光，而是我们只看到了别人的风光。
人前风光，背后必定沧桑，你我皆痛苦，要学会向前看。
记住《肖申克救赎》的一句话，让你难过的事情，有一天，你一定会笑着说出来。
02
入行门槛低、上位机会大
“没有学历，家穷人丑，账无白银，仓无余粮，毫无背景”。
还想进大企业？可能性不大，现在多数大企业的招人标准有两大硬性指标，一是985，二是校招。
这直接给很多人判了死刑，除非你出奇的优秀，破格录用，要不然即便你敲碎了门，基本连个回响都不会有。
退一步讲，进了大企业的这些人是不是就出息了呢？不一定，进去仅仅是开始，35岁之后若还没有开挂，基本也就那样了，上不去，也不敢混吃等死，要不然格杀勿论。
网上经常看到的话，时代抛弃你的（企业）时候连一句再见都不说，大企业抛弃你的时候连一句拜拜也没有。
看似残酷，但这一切都很正常，价值是永恒的筹码。
相比而言，门店招人的标准就低了很多。今天的店长大多都是店员或导购出身。
实体店永远会存在，以后经营会更加多元化，店长的职位也会越来越重要，当然对店长的专业能力要求也会越来越高。
在你我的身边，有不少导购员出身的伙伴，最后却成了众人羡慕的榜样，从导购员一路直升，做了店长，管了区域，升了总监，当了操盘，年薪百万，痛并快乐着。
前提是啥呢？
给你一个店，你要能管的好呀，给你一个区域，你要能Hold的住呀。
当然肯定也会有店长说，我这公司是没前途的，整个公司就那么大，一个萝卜一个坑，再也没有上升的通道了。
这也不是你不好好练功夫的理由，即便是未来你想跳槽，你也得有资本，没有金刚钻，谁给你瓷器活？你不是金凤凰，谁给你栽梧桐树？
大处着眼，小处着手，做好眼下的事。
03
自强胜百强、淬炼基本功
店长这个职位是个技术活，甭管你管的门店有几个人。即便只有三四个人，那也是相当于一个创业型公司呀。
啥叫管理？通过别人完成任务。
顾名思义管理有两大核心，一是通过别人，二是达成任务。
这两个活说起来容易，做起来难，既是考验，更是挑战。人、财、货、场你样样都得管，一样都少不了。
客流量少，你得带领大家想办法提升客流
成交率低，你得想办法提升大伙卖货能力
客单值低，你得想办法提升大伙连带能力
复购率低，你得想办法提高服务维护能力
店长要做的事远远不止我说的这些，事无巨细，所有的都得管。
从焦头烂额到井井有条，从亲历亲为到授权指导，从恐惧管人到沟通有章法。等有一天你能对所有的事务应付自如的时候。才能体会挑战的乐趣。
门店只是一个平台，成长一定要靠自己，自强胜过百强。
04
遇事别纠结、长生欢喜心
做店长，一定会遇到各种各样的委屈，有来自上级的，同事的，店员的，顾客的，家庭的。
遇事别纠结，看的稍微远一点，才不容易羁绊在当下，纠结于情绪中无法自拔。管好当下店，带好现有队，做好目前事，上点心，用点力。
郭德纲先生有一句话一起共勉。
山下青松山上花，
花笑青松不如它，
待到寒冬霜雪降，
只见青松不见花。
总结
痛苦是常态，学会想看前
入行门槛低，上位机会大
自强胜百强，淬炼基本功
遇事别纠结，长生欢喜心
